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Gestão de Projetos
Ao final, você conduzirá projetos da sua empresa com escopo, cronograma, orçamento e riscos documentados em formato enxuto.
Manual de estudos · 60 estudos de caso · simulador de 30 etapasCódigo GPJDomínios: Iniciação · Planejamento · Execução · Encerramento
Manual de estudos
Conceitos e aplicações práticas
Capítulo 1
Abertura do projeto
- —Problema, resultado esperado e patrocinador
- —Critérios de sucesso
- —Restrições reais
Capítulo 2
Escopo
- —O que está dentro e o que está fora
- —Entregas e aceitação
- —Controle de mudanças
Capítulo 3
Cronograma e recursos
- —Sequência de entregas
- —Estimativa por faixa
- —Quem faz o quê
Capítulo 4
Orçamento do projeto
- —Custo por entrega
- —Reserva para imprevistos
- —Aprovação de gastos
Capítulo 5
Riscos
- —Cinco riscos principais
- —Resposta e responsável
- —Revisão quinzenal
Capítulo 6
Execução e encerramento
- —Reunião de acompanhamento de 20 minutos
- —Relato de progresso ao patrocinador
- —Lições e transferência para a rotina
Guia de decisões · 60 estudos de caso
Para usar na semana seguinte
Aprovar uma mudança de escopo
Avalia efeito em prazo, custo e resultado antes do aceite.
Encerrar um projeto atrasado
Critérios para continuar, replanejar ou interromper.
Escolher o responsável
Perfil, disponibilidade real e autoridade necessária.
Cada estudo de caso traz contexto, visões opostas, decisão recomendada e lição-chave.
Simulador de decisões
Três projetos, uma equipe
Você conduz simultaneamente a abertura de uma filial, a troca do sistema de gestão e uma certificação de qualidade, com a mesma equipe.
30 etapas em complexidade crescente
- Prazo cumprido
- Desvio de custo
- Entregas aceitas
- Sobrecarga da equipe
Exame GAFM
Competências avaliadas
- ✓Abrir projetos com objetivo e critério de sucesso
- ✓Planejar escopo, prazo e custo
- ✓Gerenciar riscos e mudanças
- ✓Encerrar projetos com aprendizado registrado
Comece por Gestão de Projetos
Certificação avulsa por US$ 449 ou inclusa no programa completo por US$ 2.970.